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Développez vos compétence grâce à nos formations complètes et certifiantes
Les points forts de la formation
Le contenu de la formation est moderne et actuel. Vous disposez d’un parcours individualisé (études de cas et mises en situations personnalisés) qui prend en compte vos attentes et qui s’adapte entièrement à votre rythme. Stage en entreprise inclus.
Contenu de la formation
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SCHEMA DIRECTEUR DE LA STRATEGIE D’ENTREPRISE ET DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
Définir la politique générale de l’entreprise
Promouvoir la vision ou finalité de l’entreprise
Déployer les objectifs stratégiques
Analyse externe
Identifier vos concurrents
Evaluer l’offre et la demande du marché
Etudier la dynamique concurrentielle
Diagnostic interne
Construire la chaîne de valeur de l’entreprise
Identifier les ressources stratégiques de l’entreprise
Evaluer les compétences internes et leur transfert
Travaux pratiques : réaliser le diagnostic stratégique d’une entreprise donnée
LES OUTILS D’AIDE A L’ANALYSE STRATEGIQUE
Utiliser les matrices PEST et SWOT
Identifier les facteurs clés de succès
Créer la chaîne de valeur
Situer les cinq forces de Porter
Construire les matrices BCG et Mac Kinsey
Travaux pratiques : construire la matrice SWOT et BCG de son entreprise
APPROFONDIR LES DIMENSIONS MARKETING ET VENTES
Réaliser une étude de marché
Cerner son marché
Analyser la demande
Faire des prévisions de vente
Bâtir un plan de développement marketing
Valider la structure du chiffre d’affaires (business model)
Définir le mix de lancement
Etablir le plan de vente
Travaux pratiques : réflexion sur les aspects marketing opérationnel des projets des participants
MAITRISER LES CONCEPTS CLES DE LA GESTION FINANCE
Evaluer les besoins et les ressources
Etablir le compte de résultat prévisionnel
Calculer les flux de trésorerie et la rentabilité du projet
Identifier et contacter les financeurs potentiels
Travaux pratiques : les participants travaillent sur un tableur en réalisant les tableaux financiers de leur projet
UTILITE ET OBJECTIFS DU BUSINESS PLAN
La formalisation des idées, de la vision stratégique
Le positionnement du projet
La définition du modèle économique
Les chiffrages financiers
Obtenir des financements au niveau des investissements, de l’exploitation
…/…
Durée et rythme de la formation
35 h
Plusieurs rythmes possibles
Objectif de la formation
Maitriser les outils de diagnostic stratégique d’une entreprise
Savoir transformer une idée en projet
Comprendre le fonctionnement financier
Gérer un processus de négociation d’achat et de vente de sociétés
Réaliser une analyse du marché et de la concurrence
Piloter la stratégie de l’entreprise
Utiliser les techniques de valorisation pour situer la valeur d’une entreprise
Savoir prendre des décisions pertinentes
Résultats attendus
Maitriser les outils de diagnostic stratégique d’une entreprise
Savoir transformer une idée en projet
Comprendre le fonctionnement financier
Gérer un processus de négociation d’achat et de vente de sociétés
Réaliser une analyse du marché et de la concurrence
Piloter la stratégie de l’entreprise
Utiliser les techniques de valorisation pour situer la valeur d’une entreprise
Savoir prendre des décisions pertinentes
Certification
Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique
Prix de la formation
Prix de la formation 4 280,00 €
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