Manager des équipes à distance – En télétravail


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Développez vos compétence grâce à nos formations complètes et certifiantes

Les points forts de la formation

Cette formation vous permettra de trouver des outils et bonnes pratiques pour accompagner vos collaborateurs à distance et le et les amener à converger vers la réalisation de projets communs.

Contenu de la formation

METTRE EN PLACE LE TRAVAIL A DISTANCE – Mieux comprendre son parcours de formation ; – Se positionner et s’orienter avant de débuter sa formation ; – Comprendre comment manager à distance ; – Mettre en place le travail à distance ; – Sélectionner les bons candidats pour le travail à distance ; – Exercices POSER LES BASES D’UNE EQUIPE A DISTANCE – Comprendre comment aller à la découverte de ses collaborateurs ; – Prendre contact avec ses collaborateurs à distance ; – Organiser des visites et établir un bilan ; – Préparer et réaliser sa première prise de contact avec son équipe ; – Exercices. PILOTER L’EQUIPE – Connaître les apports du séminaire à l’équipe ; – Organiser son séminaire d’équipe ; – Penser résultats plutôt que processus ; – Identifier les nouvelles technologies au service de la collaboration ; – Exercices. MAINTENIR UN CLIMAT DE CONFIANCE – Définir ce qu’est la confiance et savoir l’établir ; – Identifier les facteurs qui peuvent détruire la confiance ; – Renforcer la confiance ; – Mises en situation. FEDERER DES COLLABORATEURS DISPERSES – Animer et fédérer une équipe géographiquement dispersée ; – Mettre en place ses mini-projets ; – Préparer et piloter une réunion téléphonique avec son équipe ; – Échanger en classe virtuelle avec son tuteur ; – Mises en situation. ACCOMPAGNER ET MOTIVER – Assurer un accompagnement motivant de ses collaborateurs à distance ; – Mettre en place un reporting de suivi d’un collaborateur à distance ; – Motiver une équipe à distance ; – Assurer un accompagnement individuel motivant ; – Convaincre l’équipe d’adopter des outils communs ; – Compléter sa formation avec les suggestions de son tuteur et des outils ; – Exercices.

Durée et rythme de la formation

14 h

Plusieurs rythmes possibles

Objectif de la formation

– Sélectionner les candidats adaptés au télétravail ; – Poser les bases d’une équipe à distance ; – Prendre contact avec ses collaborateurs ; – Animer et fédérer une équipe à distance ; – Assurer un accompagnement motivant de ses collaborateurs.

Résultats attendus

Attestation de formation validant vos acquis et vos compétences.

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 1 290,00 €

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