Maîtriser les éléments du contrôle de gestion d’une organisation


Votre plan de carrière. Evoluer et se reconvertir avec un Expert en Bilan de Compétences
Zéro euro à payer. Préparez votre évolution professionnelle.
Formez-vous à distance grâce à nos cours en e-learning

Les points forts de la formation

Formation 100 % à distance, à votre rythme, pas de Visio

Contenu de la formation

– Comptabilité et contrôle de gestion perfectionnement 1 : Comprendre le rôle du contrôle budgétaire dans le processus budgétaire. Comprendre les enjeux de la mise en place de centres de responsabilité. Maîtriser les différents types de calculs d’écarts et leur analyse en cohérence avec la stratégie pour pouvoir proposer et mettre en place des actions correctives. Maîtriser les objectifs, les principes fondamentaux, les intérêts et limites des PCI (prix de cession interne) entre centres de responsabilité. Comprendre le rôle du contrôleur de gestion dans le processus de contrôle budgétaire. – Comptabilité et contrôle de gestion perfectionnement 2 : Approfondir les connaissances liées au processus du pilotage de la performance de l’entreprise en termes de gestion de la masse salariale, de gestion de la qualité, de réalisation des budgets de synthèse et d’élaboration des tableaux de bord de pilotage. Maîtriser les techniques en matière de prévisions et de contrôle de la masse salariale. Maîtriser les techniques permettant l’élaboration du budget d’investissements, du budget de trésorerie ainsi que du compte de résultat et du bilan prévisionnels. Connaître les enjeux, les principales démarches et outils liés à la gestion de la qualité. Maîtriser les principes et méthodes permettant de la construction d’un tableau de bord de pilotage.

Durée et rythme de la formation

166 h

Objectif de la formation

Gérer les relations avec les administrations, les partenaires et les collaborateurs. Élaborer des outils de gestion pertinents et adaptés aux PME industrielles et de services incluant des indicateurs de mesure des coûts et des indicateurs de pilotage des performances économiques et financières notamment pour la mise en ¿uvre des décisions de nature stratégique. 1. Élaborer le système de mesure et de pilotage de la performance de l¿entreprise en tenant compte de sa stratégie et de son organisation, et notamment des types de centres de responsabilité (centres de coûts, centres de revenus, centres de profit ou centres d¿investissement) ainsi qu¿en choisissant et mettant en ¿uvre les méthodes appropriées (prix de cession interne, tableaux de bord, outils de la qualité). 2. Concevoir, déployer et faire vivre le processus budgétaire : contribuer à l¿élaboration des budgets opérationnels et fonctionnels, réaliser les budgets de synthèse, réaliser l¿analyse mensuelle du résultat grâce au calcul des différents écarts, contribuer, le cas échéant, à l¿élaboration et mise en place d¿actions correctives. 3. Concevoir, déployer et produire les tableaux de bord de pilotage en articulation avec la stratégie déployée. 4. Encadrer, assurer le développement des compétences et évaluer une équipe en charge du pilotage de la performance

Résultats attendus

Perfectionnement, élargissement des compétences

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise

Prix de la formation

Prix de la formation 1 200,00 €

Envoyez nous un sms au +33756812787 ou téléphonez nous au +33988423261