Créer et/ou piloter une business unit : les meilleurs outils de gestion


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Les points forts de la formation

Le contenu de la formation est moderne et actuel. Vous disposez d¿un parcours individualisé (études de cas et mises en situations personnalisés) qui prend en compte vos attentes et qui s’adapte entièrement à votre rythme.

Contenu de la formation

APPREHENDER LES OUTILS DE GESTION USUELS
Utilité de la comptabilité analytique pour le calcul des coûts de revient
Les différentes méthodes de calculs des coûts de revient : coût complet, coût partiel, méthode ABC…
Distinguer charges directes et charges indirectes
La répartition des charges indirectes : unités d’œuvre, taux de frais, inducteurs…
La logique des prix de cession interne
Le calcul des marges et du seuil de rentabilité
Décider de maintenir ou non un produit, une activité
Evaluer la rentabilité prévisionnelle d’un investissement
Travaux pratiques : via une comptabilité analytique, calculer le coût de revient des produits finis vendus ou services exécutés, identifier le point mort, arbitrer la composition des ventes au moyen du mix-produit

METTRE EN PLACE SES INDICATEURS DE BORD
Piloter son activité grâce aux tableaux de bord
Identifier les variables d’actions, les indicateurs de performance et de pilotage des outils de gestion
Piloter la performance économique et financière
Le pilotage par les marges (EBIT, EBITDA, REX, ROP…)
Le pilotage par les indicateurs de rentabilité économique, rentabilité financière ; le pilotage par le cash
Piloter la performance commerciale
Piloter la performance des systèmes d’information (introduction)
Travaux pratiques
Savoir utiliser les indicateurs de performance financière et identifier les leviers d’action : calcul du return on equity, du free cash flow, de l’EBITDA

BATIR ET NEGOCIER SON PROCHAIN BUDGET
La déclinaison opérationnelle des objectifs budgétaires
Le processus budgétaire dans l’entreprise
Prendre en compte les priorités et les contraintes fixées
Analyser les performances passées
Fixer des objectifs clairs, ambitieux et réalistes
Construire des plans d’actions en phase avec les objectifs
Les missions contributives aux objectifs
L’allocation des ressources et des moyens à mettre en œuvre
Le chiffrage du budget opérationnel
La classification des postes budgétaires
Les coûts de fonctionnement et d’investissement
La présentation et la négociation budgétaire
Lever les objections et convaincre.
Analyser les écarts et les actions correctives
La re-prévision

Durée et rythme de la formation

21 h

Plusieurs rythmes possibles

Objectif de la formation

Construire les principaux indicateurs de pilotage et de gestion d’une business unit et/ou d’une entreprise
Calculer un coût de revient, un seuil et une marge de rentabilité
Bâtir des objectifs budgétaires et les décliner en budgets opérationnels
Analyser les écarts budgétaires et concevoir des actions correctives

Résultats attendus

Construire les principaux indicateurs de pilotage et de gestion d’une business unit et/ou d’une entreprise
Calculer un coût de revient, un seuil et une marge de rentabilité
Bâtir des objectifs budgétaires et les décliner en budgets opérationnels
Analyser les écarts budgétaires et concevoir des actions correctives

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 1 770,00 €

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