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Les points forts de la formation
Cette formation à la création d’entreprise apporte toutes les clés pratiques pour se lancer, elle aidera les futurs entrepreneurs à formaliser leur projet et à poser les bases de leur entreprise.
Contenu de la formation
MODULE 1 – CREATION D’ENTREPRISE
- EVALUER SON PROJET
- Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise
- Evaluer les freins, enjeux et opportunités de son projet
- Mesurer son expérience et ses compétences par rapport au projet
- Evaluer sa future activité et se poser les bonnes questions
- ETUDIER LE MARCHE
- Définir sa stratégie, ses objectifs, ses cibles
- Connaître et identifier son environnement, les concurrents déjà en présence, les différentiations de mon projet
- Réaliser un diagnostic Force/Faiblesse /Opportunité/Menaces
- CHOISIR SON STATUT
- Présentation des différents statuts
- Comparaison des avantages et limites
- Rédaction des statuts
- Formalités administratives
- Choisir le statut de sa future entreprise
- LE REGIME FISCAL DE L’ENTREPRISE
- Présentation des différents régimes
- Comparaison des avantages et limites
- Les obligations légales liées à l’activité
- Présentation du Régime Social des Indépendants
- Comprendre les charges du dirigeant
- Identifier le régime fiscal du statut de sa future entreprise
MODULE 2 PERENNISER SON ENTREPRISE
- BUSINESS PLAN ET FINANCES
- Comprendre les mécanismes financiers de base
- Définir les besoins et la rentabilité de son projet, les budgets de l’entreprise
- Mises en place du bilan prévisionnel, d’un compte de résultat, d’un plan de financement
- Elaborer son business plan
- COMPRENDRE L’EQUILIBRE FINANCIER DE L’ENTREPRISE
- Le Fond de Roulement
- Le Besoin en Fond de Roulement
- La trésorerie
- SUIVRE LES REALISATIONS ET ANALYSER LES ECARTS
- Choisir les différents indicateurs significatifs
- Calculer et analyser les différents écarts
- Interpréter les résultats et en tirer des enseignements
- CONSTRUIRE SON PLAN D’ACTION COMMERCIAL
- Faire l’état des lieux de son portefeuille client
- Identifier le potentiel en termes de prospects
- Passer de l’analyse au plan d’actions
- Etablir son planning d’activité/son plan d’action
- COMMUNICATION ET STRATEGIE COMMERCIALE
- Les différents outils et canaux de communication
- Les différents circuits de distribution du produit/du service
- La stratégie et l’organisation commerciale mise en place
- Mieux vendre (techniques de vente/connaitre les besoins du client/argumenter pour convaincre/traiter les objections/conclure la vente).
- Pitch ou mise en situation/ Définition des circuits de distribution et communication.
- DELEGUER LES ACTIVITES SUPPORT
- Présentation des activités pouvant être déléguées
- SE FAIRE AIDER FINANCIEREMENT
- Connaître les principales aides
Durée et rythme de la formation
35 h
Plusieurs rythmes possibles
Objectif de la formation
- identifier et développer les compétences nécessaires d’un chef d’entreprise et sera capable de créer/reprendre une entreprise
- évaluer son projet
- réaliser une étude du marché du produit ou service visé
- choisir le statut le mieux adapté à sa situation et son projet
- choisir le régime fiscal le mieux adapté à sa situation et son projet
- élaborer son business plan
- pérenniser son entreprise
- expliquer l’équilibre financier de l’entreprise
- suivre les réalisations et analyser les écarts
- construire son plan d’action commercial
- définir une communication et une stratégie commerciale adaptée pour pérenniser l’activité
- déléguer les activités support
- identifier les aides financières possibles
Résultats attendus
Maitriser toutes composantes necessaires pour créer son entreprise
Certification
Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique
Prix de la formation
Prix de la formation 2 000,00 €
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